Experiências reais de
quem trabalhou com a Ittavo
Reunimos aqui relatos de organizações que passaram pelos nossos processos — sem edições para soar mais positivo do que foi.
Voltar ao Início47+
Projetos entregues
4,8
Avaliação média
6
Anos de operação
91%
Clientes que retornaram
O que nossos clientes compartilham
Ana Carolina Ferreira
Diretora de Operações · Recife, PE
"Contratamos o Mapeamento Estratégico depois de dois anos tomando decisões de forma muito reativa. O processo foi mais estruturado do que eu esperava — as entrevistas individuais antes do workshop ajudaram a trazer à tona divergências que a liderança não discutia abertamente. O documento final está sendo usado até hoje nas reuniões trimestrais."
Junho de 2025
Marcos Sobral
CEO · Caruaru, PE
"O Estudo de Entrada em Mercado para o setor de serviços educativos em Fortaleza foi bem fundamentado. Gostei da transparência nas fontes — cada afirmação do relatório tinha uma referência verificável. O único ponto foi o prazo, que precisou ser ajustado em uma semana por conta de uma fonte que demorou a publicar os dados. Mas fomos avisados antes."
Maio de 2025
Patrícia Lima
Gerente de Projetos · João Pessoa, PB
"Precisávamos comunicar uma reestruturação interna para equipes diferentes com mensagens diferentes, sem criar ruído. O Plano de Comunicação da Ittavo organizou isso de uma forma que nossa equipe sozinha não teria feito em duas semanas. O calendário e as mensagens por audiência foram os pontos mais úteis."
Junho de 2025
Rodrigo Nunes
Sócio-fundador · Natal, RN
"O que me convenceu foi a clareza antes de começar. Recebi uma proposta com cada etapa descrita, os prazos definidos e o valor fixo. Nada mudou ao longo do projeto. Faz tempo que não trabalho com um fornecedor que entrega exatamente o que prometeu."
Maio de 2025
Beatriz Torres
Head de Estratégia · Recife, PE
"Fizemos o Mapeamento Estratégico no início do ano com foco em duas unidades de negócio. A Larissa conduziu a parte de pesquisa com cuidado — o Rafael facilitou o workshop com equilíbrio, sem impor a visão dele. O resultado foi um documento que a equipe reconhece como próprio, não como algo entregue por fora."
Abril de 2025
Felipe Vasconcelos
Diretor Comercial · Maceió, AL
"O estudo de mercado para avaliar entrada no segmento de saúde corporativa em Alagoas foi a base que usamos para apresentar o projeto ao conselho. Ter dados verificáveis com fontes citadas fez diferença — o conselho não precisou confiar na nossa análise subjetiva, tinha números de fontes externas para apoiar."
Maio de 2025
Projetos que ilustram o que fazemos
Empresa de tecnologia sem roteiro para o próximo ciclo
Uma empresa de software com 40 funcionários havia crescido de forma orgânica por três anos, mas a liderança tinha visões divergentes sobre onde concentrar esforço em 2025.
Mapeamento Estratégico — 4 semanas
Entrevistas com cinco membros da liderança revelaram três perspectivas distintas. O workshop de priorização organizou os pontos de convergência e mapeou onde as divergências eram de fato estratégicas.
Roteiro adotado por toda a liderança
O documento final foi apresentado ao conselho e tornou-se a base do planejamento de 2025. Três meses depois, a equipe relatou redução no número de reuniões de alinhamento semanais.
"A clareza que não tínhamos há dois anos apareceu em quatro semanas." — CEO
Varejista avaliando expansão para o interior do Ceará
Uma rede de varejo em Recife queria abrir unidades em Sobral e Crato, mas não tinha dados suficientes para dimensionar o mercado potencial e entender a concorrência local.
Estudo de Entrada em Mercado — 6 semanas
Levantamento com dados do IBGE, CAGED, dados setoriais e análise de publicações regionais. Mapeamento da concentração de concorrentes por bairro e perfil econômico dos municípios.
Decisão embasada — Sobral prioritária
O relatório identificou Sobral como mercado com menor saturação e melhor perfil demográfico para o produto da empresa. A rede priorizou a abertura em Sobral, que atingiu break-even em sete meses.
"Sem os dados, teríamos ido a Crato primeiro — provavelmente com resultado diferente." — Sócia
ONG comunicando reestruturação para públicos diversificados
Uma organização sem fins lucrativos precisava comunicar uma mudança de foco institucional para doadores, parceiros, equipe interna e beneficiários — com mensagens adequadas a cada grupo.
Plano de Comunicação — 2 semanas
Mapeamento de seis públicos distintos, com mensagens diferenciadas para cada um. Calendário de 12 semanas com canais, responsáveis e verificação de recebimento.
Processo sem ruído em nove semanas
A transição ocorreu sem perdas significativas de doadores e sem conflito interno relatado. A equipe seguiu o calendário com ajustes pontuais ao longo do processo.
"Um planejamento de duas semanas evitou três meses de crise de comunicação." — Diretora-executiva
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Telefone
+55 81 3461-7029
Endereço
Recife Antigo, Recife — PE
Horário
Seg–Sex: 08h–18h
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